博鱼体育,博鱼体育官方网站,博鱼体育APP下载环大学创新创业生态圈是城市创新活力的重要载体，是推动产学研深度融合、实现科技成果转化的关键纽带。重庆以环大学创新创业生态圈建设为抓手，在推动产业发展、科技成果转化、激活校友经济、更新人才培养及创新氛围营造等方面持续探索，形成了极具地方特色的经验和成果。

　　央广网重庆频道联动重庆市科技局，走访多个朝气勃勃的重庆环大圈，推出系列报道，实地解码从“创新要素集聚”到“创新生态共生”的重庆路径和实践样本。

　　在科技创新的链条上，从实验室到市场之间，横亘着一条被称为“死亡之谷”的鸿沟。数据表明，高校科研成果转化率不足30%，大量技术因早期验证缺失、资金链断裂、市场适配不足等问题夭折。

　　在重庆，环大学创新创业生态圈正尝试以“全链条验证+机制破障+生态协同”这套“组合拳”改写现状：重庆大学的概念验证中心让电机控制技术从实验室走向生产线万元转化收益；重庆理工大学的中试平台打破国外垄断，孵化出年销售额7亿元的检测装备企业；西南大学的“陪跑队伍”助推农业科技从试验田扩展至5000亩产业化基地。更多的变化还在发生，为打通科技成果转化“最后一公里”，提供可复制的样本。

　　重庆大学电气学院徐奇伟教授团队在电机无传感器控制技术深耕多年，解决了传统电机对传感器依赖难问题，实现了电机体积显著缩减及生产成本的有效降低。

　　该技术应用范围十分广泛，但因团队缺乏商业规划，一直找不到最佳的应用方向。直到重庆大学概念验证中心的介入，组建由知识产权分析师、技术经理人、工程师构成的“转化小分队”，帮助团队完善商业计划书、对接产业资源，最终促成了项目与企业签约，实现转化收益超2500万元，并通过作价投资方式成立产业化公司，推动技术在汽车、家电等工业领域的广泛应用。

　　重庆大学概念验证中心探索的“校地协同破谷”模式，希望通过“技术红娘”和“风险过滤器”，帮助成果转化完成从“想法到技术再到产品”的过程。验证中心负责人曹孝斌表示，设立初衷，就聚焦破解“早期资金匮乏、技术成熟度低、商业可行性不明”三大痛点。

　　三阶筛选机制是其精准挖掘高潜力技术成果的核心武器：从专利申请前就介入评估，筛选有新颖性和技术壁垒的成果；通过概念验证训练营，筛选能解决行业痛点的团队；最后协同外部专家综合评估，确保项目技术成熟度与商业价值。2024年，从40个入营项目中选出10个优质项目给予重点支持，大大提高了成果转化的成功率。

　　校地共建“概念验证中试化”资金池，通过“拨投结合”的方式为项目注入“第一桶金”。2024年，由沙坪坝区政府率先注资200万元，开展首批次科技成果概念验证，现首批次6个验证项目，均已注册成立产业化公司，知识产权作价总金额1690万元，累计估值7000万元。

　　“政府资金撬动社会资本，既降低了市场风险，又让技术有了试错空间。”曹孝斌表示，这种模式让高校科研不再“闭门造车”，而是紧扣沙坪坝区智能装备、新能源等主导产业需求，形成“技术输出—产业升级”的闭环。

　　在西部（重庆）科学城高端装备制造产业园，一台最高转速达25000rpm的新能源汽车高速动态模拟试验台正在运转——这项打破国外垄断的技术，源自重庆理工大学新能源汽车先进试验检测技术及装备团队。从实验室专利到年产值7亿元的企业，其跨越“死亡之谷”的密码，藏在环重庆理工大学创新创业生态圈构建的“五链融合”体系中。

　　“破解转化难题，不能只靠单点突破，要打造‘从源头到市场’的全链条支撑。”重庆理工大学产学研办公室主任宋林琳详细解读了这套体系。首先是注入成果转化源头活水。建设了53个省部级科研平台，筹建重庆实验室，依托校企联合机构设立概念验证中心，为实验室阶段的科技成果提供可行性研究、工艺验证等分析服务。上述汽车检测技术正是通过中试平台，完成了从“原理样机”到“工业产品”的关键一跃。

　　其次是重视资金链，学校设立1000万元创业种子基金，以公益参股形式支持师生创业，投资的10家企业全部成为科技型企业，此外还联合社会资本组建8.5亿元风险投资基金，成为全市唯一配置风投基金的高校，累计支持38家企业，其中2家上市、8家筹备IPO（首次公开募股）。宋林琳说，“从种子期到成长期，不同阶段有不同资金‘护航’，避免了技术因缺钱而夭折。”

　　更具特色的是“梯度孵化链”：从“创业苗圃”培育想法，到“众创空间”孵化项目，再到“加速器”推动产业化，最终在108亩产业园实现规模化。目前，该团队已孵化7家高新技术企业，获批国家专精特新“小巨人”、国家高新技术企业、重庆“专精特新”企业。数据显示，重庆理工大学近年成果转化总额达7.6亿元，专利转化合同金额连续两年跻身全国高校50强，印证了这套体系的生命力。

　　西南大学吴頔团队的微生物菌剂，从500亩试验田扩展至5000亩产业化基地，只用了1年时间。“这背后是‘全流程陪跑’在发力。”西南大学（重庆）产业技术研究院运营管理部部长暴志越表示，农业科技转化周期长、风险高，更需要精准服务破解“落地难”。

　　西南大学的解法，始于概念验证中心的差异化布局。北碚区围绕学校优势学科，在科学城、蔡家等地布设工业大数据、生物制造与智慧农业等4个概念验证中心，为早期成果提供技术可行性验证、商业模式评估。吴頔团队的技术正是在生物制造与智慧农业概念验证中心，完成了“实验室效果—田间适配”的关键验证，确定了在云贵川地区的应用场景。

　　资金与人才的“双轮驱动”则解决了“转化动力”问题。依托创新创业活动引导计划，为早期项目提供政策辅导和资金扶持；通过种子基金投资有潜力的概念验证项目，吴頔团队正是借此获得200万元投资，扩大产能。同时，学校引育38名职业经理人、技术经理人、投资经理人组成“陪跑队伍”，推行“全链条”“点对点”服务——从帮助团队在北碚区人才计划支持下注册公司，到牵线农业龙头企业资源池签订10个战略合作，全程打通“技术—产品—市场”堵点。

　　“我们还注重培育‘懂技术、懂农业、懂市场’的复合型人才。”暴志越介绍，学校举办初级技术经纪人培训，吸引川渝地区40余人参与；组织技术经理人参加市级中级培训，提升服务专业性。截至目前，西南大学已推动191项成果转化，对接投融资超1亿元，2024年实现产值超3亿元，其中像吴頔团队这样的农业科技项目，存活率较行业平均水平高出23%。

　　从重庆大学的校地协同，到重庆理工大学的全链赋能，再到西南大学的精准陪跑，三大生态圈的实践勾勒出“死亡之谷”的重庆破解路径，其核心逻辑可从三方面展开。

　　校地协同是关键一环。将高校技术优势与地方产业需求深度绑定，有效避免了“技术研发与市场需求两张皮”的困境，这种“高校出题、地方破题、市场答题”的模式，为技术转化明确了方向。

　　机制创新是重要举措。建设独立的概念验证平台，构建起早期验证网络，实施“赋权激励+减负松绑”制度，让科研人员“敢转”技术，建立“政府引导+社会资本跟进”的资金池，为风险试错提供了可行方案。这些举措既需要魄力，也需要能力。

　　人才支撑是筑牢根基。无论是重庆大学的“转化小分队”、西南大学的“陪跑队伍”，还是重庆理工大学的技术经理人体系，都凸显出一个核心：懂技术又懂市场的“中间人”，弥补了科研人员商业能力的短板，助力技术与市场精准“握手”。

　　2025年1-9月，重庆环大学生态圈新增概念验证、中试熟化等科技服务机构180家，累计达682家；引育科技服务人才760余名，累计3200余名；吸引投融资金额0.58亿元，累计21亿元。这些数据背后，是一个个从“实验室”走向“大市场”的鲜活故事，当创新链、产业链、资金链、人才链在生态圈中深度融合，“死亡之谷”终将变为“生机之谷”。